在我國的制造業,工業4.0帶來的收益主要體現在生產效率提升上。而生產效率受企業管理、制造、流程、創新等多因素的影響。如何將這些環節以數據量化、呈現成了很多企業爭先探討的主題。
關于制造業可視化建設,天創科林有著自己獨特的發展思路,以下將分享天創科林 CIO李小達關于信息化建設的案例分享和寶貴經驗。
關于北京天創科林
天創科林主要從事觸控領域觸摸查詢設備,是一家是集研發、生產、銷售與服務的國家高新技術企業,其代表性產品觸摸一體機,訪客機在國內市場排名前列。
信息化建設歷程與規劃
天創科林從08到18年開始給企業做基礎的信息化建設,包括企業信息查詢、訪客信息登記的建設。業務方面主要運用ERP、MES、WMS系統。2015年開始實施管理信息化,分可視化工廠、數字化工廠、智能工廠三個階段。
可視化工廠的定位是管理可視化,決策智能化,這一期主要運用了用友的NC,MES,還有報表系統,對系統進行數據打通,加上可視化設備,如生產看板,安等系統等。
數字化工廠主要是ERP的推廣使用,包括CRM、移動化和電子商務。
到了18年,計劃開展智能化工廠建設,朝“工業4.0”以及中國2025制造方向發展,將投入更多的精力在BI商務智能。
在B/S基礎架構上,天創科林從網絡、融合通訊,將電話系統與智能終端打通,包括所有的計算存儲、資源都虛擬化,為未來嘗試Hadoop結構化、分析化的大數據分析打下了很好的基礎。
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